Planificación estratégica y operativa (I)

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Construir un estilo de gestión basado en una administración por objetivos y un sistema de control interno efectivo.
 
 ¿Qué es la planificación estratégica? Una organización requiere un análisis interno, análisis del entorno, para crear objetivos y estrategiasposteriormente delinear un conjunto de acciones.
El licenciado Marcos Rodríguez aborda este tema de mucha actualidad en el Curso de Capacitación en Gestión Cooperativa que se desarrolla durante ocho sábados en las aulas de la carrera de Ciencias Agrarias de la Universidad Nacional de Asunción con apoyo de la Fecomulp
El especialista señala que hacer realidad los planes de negocio es tan importante como tener una excelente estrategia. Y para que los planes se concreten, las organizaciones deben desarrollar la capacidad de una nueva competencia: la ejecución.
 
Una realidad
Un estudio de la revista Fortune reveló que nueve de cada diez empresas falla a la hora de implementar su estrategia. Otro estudio determinó que el 85 por ciento de las compañías solo dedican a cuestiones de ejecución menos de una hora por mes.
El 95 por ciento ni siquiera comunicaba la estrategia a los empleados
 
Causas comunes
Falta de un análisis adecuado de la información durante el desarrollo del plan.
Falta de compromiso en la alta dirección.
• La implementación del CMI es asignada a un solo alto ejecutivo.
• Los mandos medios no se comprometen en el proceso.
• Los mecanismos de comunicación son deficientes.
Creer que se puede implementar parcialmente El proceso compite contra la rutina diaria.
Misión y Visión poco claras y despliegue limitado.
 
Otras causas que son determinantes
Según el especialista en el tema No existe un seguimiento periódico y de mejoramiento del proceso. La gerencia no dispone de habilidad en Dirección Estratégica y existen una Misión, Visión y Planificación vagas y débilmente enlazadas a la organización
En definitiva, según el licenciado Rodríguez, “muchos de los fracasos de la planificación estratégica son, en realidad, un fracaso en el compromiso de los miembros de la organización”.
 
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Continúa en la siguiente edición.

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